FBA发货数量的把控是运营中很重要的一环。如果发货太多，容易造成产品滞销占压资金，滞销库存会产生仓储费，链接和店铺如有什么问题还会增加风险成本；但如果发货数量过少，库存不足或出现断货，又会影响产品的销售。

那么亚马逊后台的补充库存工具可帮助我们规划要发往亚马逊运营中心的库存量以及发送时间。建议显示在这些列中：【建议补货数量】、【和建议发货日期】

补充库存工具会考虑我们的销售历史记录、需求预测和季节性因素以及补货设置。通过自定义补货设置，可以优化备货时间、包装数量、补货频率以及供应链设置等因素。

使用补充库存工具时会用到的术语：

供货天数：根据商品的预期需求估算的我们当前库存能够持续供货的天数。

预计货件价值金额：我们从供应商处为特定商品补货的预计价值。用建议补货数量乘以采购成本即可得出此值。

低库存：此提醒指示商品的供货天数少于交期。库存不足表明补货货件可能需要加急处理，以确保商品不会缺货。

缺货：该提醒表明我们商品的库存为空。

建议发货日期：根据预计供货天数和交期，建议的发货日期可帮助我们避免库存不足或缺货的情况。

建议补货数量：针对亚马逊物流要补货的商品数量的建议。

补货设置

在这些字段中输入信息，可调整针对我们业务提出的推荐。

1）采购成本是从我们的供应商处订购指定商品的单位商品成本。

2）每件商品的可变成本是我们为每件商品支付的额外费用，不包括亚马逊所收费用（例如：每件商品的运费）。

3）供应链设置表明如何为指定商品配置我们的供应链，以便我们可以计算出相应的交期。选择以下三个选项之一：

①供应商直接将商品配送至亚马逊表明商品直接从卖家的供应商处配送至亚马逊。选择此供应链类型时，只提供供应商交期的推荐；

②供应商将商品运至卖家的所在地，然后卖家将相同数量的商品运至亚马逊表明商品的整个订单从卖家的供应商处发货，进行预处理后再发往亚马逊。选择此供应链类型时，将提供供应商交期外加卖家交期的推荐；

③供应商将商品批量运至卖家的所在地，然后卖家根据需要将商品运至亚马逊表示卖家通常在卖家的所在地储存该商品的库存，然后直接从卖家的所在地向亚马逊补货。选择此供应链类型时，只提供卖家交期的推荐。

4）交期是指卖家将商品从卖家的所在地送至亚马逊所需的周数。

5）供应商交期是指供应商将商品运至卖家的地址所需的时间。

6）补货频率是指为指定商品补货的通常频率。

7）原厂包装数量又称订购倍数，即向卖家的供应商订购的每盒或每箱可售商品的数量。

8）最小补货数量是指补充亚马逊物流库存时卖家发送的最小商品数量。

补充库存工具科学量化的标准规划我们的库存，使其不冗余、不断货，可以帮我们减少运费成本，降低产品风险，提高资金周转流动，实现长久安全稳定的高效运转。